譚全強在一線了解租戶經(jīng)營情況

譚全強帶隊考察邕州老街等資產(chǎn)經(jīng)營管理情況

譚全強在市民中心檢查消防安全情況

譚全強向所轄老舊小區(qū)居民宣傳創(chuàng)建文明城市知識

譚全強為公司黨員職工上黨課

譚全強為扶貧點愛長村手工姜紅糖“代言”

譚全強與租戶溝通日常經(jīng)營需注意的相關事項

在威寧任職近20年，威寧資產(chǎn)公司黨委書記、董事長譚全強先后擔任威寧集團下屬多家企業(yè)“一把手”，他正直誠信、果敢穩(wěn)健、堅韌豁達，始終堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，恪盡職守、勤政廉潔、忠誠履職，不斷創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化企業(yè)營商環(huán)境，為企業(yè)改革發(fā)展做出了積極貢獻。截至目前，威寧資產(chǎn)公司注冊資本由2002年成立之初的6000萬元增長至19.79億元，資產(chǎn)總額由5.68億元增長到174.63億元，凈資產(chǎn)由5.59億元增長到123.04億元。

在南寧威寧集團“敢為人先，追求卓越”的企業(yè)精神引領下，譚全強立責于心，用堅定的信念，以公司改組國有資產(chǎn)管理子集團為契機，聚焦服務民生戰(zhàn)略定位，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向，不斷深化國企改革，加快轉型升級，企業(yè)綜合實力不斷增強，改革發(fā)展成果豐碩。譚全強曾榮獲2005、2008年度南寧市先進生產(chǎn)工作者、2009年南寧市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、南寧市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會“2013、2018年度南寧市企業(yè)優(yōu)秀中層管理者”、南寧威寧集團2019-2020年度優(yōu)秀中層管理人員等榮譽稱號。

聚焦黨建引領

強化“紅色引擎”

筑牢高質量發(fā)展“主基石”

堅持黨的領導是必須一以貫之的重大政治原則，黨的建設和企業(yè)發(fā)展深度融合，才能有效促進國有企業(yè)做大做強，國有企業(yè)的建設才有了強有力的思想組織保證，并不斷開拓創(chuàng)新，助力發(fā)展步入快車道。“強化基層黨建工作可以使企業(yè)黨建各項工作思路更加清晰、責任更加明確、推進更加有序、落實更加到位，有利于廣大黨員立足崗位，爭當先鋒，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力?！边@是譚全強對抓基層黨建的真切體會。

他堅持用“把方向、促經(jīng)營、助改革、強保障”四輪驅動，把國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，實施黨建考核與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，黨建工作與基礎管理融合。緊緊圍繞集團黨委“126”黨建工程，提出公司“三引領、四提升、五助推”黨建工程，將黨的建設深度嵌入資產(chǎn)經(jīng)營，以健全制度、先鋒引擎、做強資產(chǎn)、拓展效益、愛企擔當為主要抓手，不斷筑牢國有企業(yè)黨建工作的“根”與“魂”，全面發(fā)揮黨的領導核心和政治核心作用。

強化“紅色引擎”，聚動能創(chuàng)佳績。他始終秉承“一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘”的理念，引導黨員用行動詮釋忠誠與擔當，在急難險重中錘煉黨性與本領。積極引領廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、黨史學習教育、“我為群眾辦實事”實踐活動、疫情防控、鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)等工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為核心任務輸出智慧、輸出戰(zhàn)斗力；不斷優(yōu)化“黨旗引領奮力前行 陽光租賃惠及民生”黨建品牌建設，全鏈條激發(fā)黨組織、黨員內(nèi)生動力，做優(yōu)做強“陽光威寧”租賃業(yè)務，促進黨建與資產(chǎn)競價租賃、盤活閑置資產(chǎn)、開發(fā)新項目、老舊資產(chǎn)升級改造、履行社會責任融合共進，實現(xiàn)社會責任擔當和經(jīng)濟指標完成“雙豐收”。2021年，公司黨委獲評市國資委黨委系統(tǒng)“先進基層黨組織”，公司機關黨支部獲評市國資委黨委系統(tǒng)“示范性黨支部”榮譽稱號。

抓實人才建設，激發(fā)隊伍活力。“知人善任，人盡其才”是譚全強經(jīng)常說的一句話。他始終秉承“人品要正，悟性要強、責任心要重”的選人三原則，堅持黨管人才原則，嚴管厚愛，不斷激發(fā)黨員干部人才隊伍活力。以“三項制度改革”為工作指引，從公司干部隊伍建設的全局出發(fā)，建立年輕化、專業(yè)化、能力強的后備管理干部人才庫；選優(yōu)配強專兼職黨務干部，加強黨支部書記、委員、黨務干部培訓，確保全覆蓋；推動黨務干部與行政、業(yè)務工作人員之間的雙向交流，把兼職黨務干部開展黨務工作情況作為其年度考核和評先評優(yōu)的重要內(nèi)容，激發(fā)干部隊伍發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，層層深化“擔當實干、開拓進取”的發(fā)展意識，層層強化“主動出擊、迎難而上”的工作作風，全面營造“務實高效、風清氣正”的干事創(chuàng)業(yè)大環(huán)境，進一步傳導壓力、激發(fā)動力、釋放活力，實現(xiàn)上下積極互動、共贏共進的企業(yè)和諧發(fā)展新局面。

適應發(fā)展形勢，強化經(jīng)管手段

打造高質量發(fā)展“新引擎”

在多年的企業(yè)管理中，譚全強總結形成了獨到的“嚴、細、實、精、深”企業(yè)管理法，通過嚴抓安全、細抓經(jīng)營、實抓人才、精抓管理、深化改革，構筑企業(yè)保障力、創(chuàng)效力、創(chuàng)新力、管控力、驅動力，打造企業(yè)核心競爭力。自任威寧資產(chǎn)公司黨委書記、董事長以來，譚全強堅持與時俱進，不斷解放思想，統(tǒng)籌全局，制定出“一核兩軸三驅動”發(fā)展戰(zhàn)略，帶領公司上下以深耕傳統(tǒng)資產(chǎn)租賃業(yè)務為核心，以開發(fā)新項目、實施舊房改造為軸心著力點，以挖掘品牌資源、探索新的運營模式、打造智能化管理平臺為驅動力，創(chuàng)新發(fā)展思路，高質量打造南寧市政府資產(chǎn)首席運營商，全面實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

細抓經(jīng)營，增強企業(yè)創(chuàng)效力。2020年新冠疫情爆發(fā)以來，人們外出、聚集減少，電子商務得到蓬勃發(fā)展，實體店及商場等傳統(tǒng)模式經(jīng)濟受到嚴重沖擊，影響到公司資產(chǎn)租賃業(yè)務的擴展。譚全強始終堅信，“一切方法只有在干中才能找到，一切機遇只有在干中才能抓住，一切目標只有在干中才能實現(xiàn)。目標任務的實現(xiàn)，盼不來，等不來，只有辛勤的汗水澆灌出來。”他以“不待揚鞭自奮蹄”的拼勁闖勁，爭做“領頭雁”，敢淌“深水區(qū)”，堅持研究新情況、開拓新思維、采取新辦法，多管齊下抓實資產(chǎn)競價租賃、資產(chǎn)運營管理、盤活閑置資產(chǎn)、物業(yè)租金收繳等重點工作，積極探索線上線下競價渠道融合，以更靈活的思路推進資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)運營，加速促進經(jīng)濟循環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈暢通，找準突破口，多渠道深挖經(jīng)濟增長點，完善整合并逐步提升公司線上線下競租業(yè)務體系。全力完成經(jīng)營任務目標。兩年來，共實現(xiàn)營業(yè)收入57970.05萬元，實現(xiàn)利潤16761.11萬元（剔除五象山莊項目非經(jīng)營性虧損），融資到位44億元。公司獲評威寧集團“2019-2020年度先進單位”。

找準機遇，拓寬企業(yè)內(nèi)動力。他想方設法提出舉措有效盤活大宗閑置資產(chǎn)，兩年來，完成廣西配套工程綜合體新聞中心寫字樓（辦公）物業(yè)、秀廂大道5號、民族大道86-2號、朝陽路74號綜合樓等9宗大型資產(chǎn)競租；推動中華路2號的電動車配件市場、長堽路188號資產(chǎn)、良慶區(qū)秋月路9號部分土地作為新建保障性租賃住房試點項目的開發(fā)建設；全力推進危舊房改住房改造工作，完成明秀東路北四里4號危舊改項目封頂并實現(xiàn)交房；積極開拓新思路引進新業(yè)態(tài)，謀劃威寧體育中心汽車城·五菱新能源汽車店項目；創(chuàng)新完成3宗資產(chǎn)的短租收益，共計22.29萬元。

精抓管理，增強企業(yè)驅動力。他注重指導抓好資產(chǎn)產(chǎn)權管理，兩年來共完成資產(chǎn)確權辦證工作11處；推進征地拆遷補償項目合計約37個，到位征拆補償款合計5879.83萬元；順利完成公司圖形商標注冊登記工作，獲得10個商標標識；完成“康樂園”7個商標轉讓登記至公司名下；追償亭江路23間鋪面經(jīng)營損失補償，總金額約126.7萬元。推動信息化建設，提速工作效率；做好資產(chǎn)（租賃）管理系統(tǒng)及移動端建設工作，加大數(shù)字檔案室的建設力度，實現(xiàn)檔案數(shù)字化管理；科學統(tǒng)籌謀劃強化財務管理水平，加強稅收政策研判，合理避稅；落實安全生產(chǎn)責任制，保障資產(chǎn)安全運營。

深化改革，增強企業(yè)管控力。他立足戰(zhàn)略發(fā)展，增設項目開發(fā)部和審計部（法律事務部），整合部分部門職責，建立健全配套的規(guī)章制度，優(yōu)化資源配置，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的活力。通過深化改革清晰股權，指導完成威潤公司整合重組；有序推進政源印刷廠產(chǎn)權界定工作；帶頭“挑最重的擔子、啃最硬的骨頭”，大力推進賴氨酸廠債務重組工作；對市新華書店國有股權履行出資人職責，多措并舉努力推動國有股東、董事變更登記工作；完成21家“僵尸企業(yè)”和2家殼企業(yè)出清工作，完成10家關閉、破產(chǎn)、歇業(yè)企業(yè)，以及12處職工家屬區(qū)的“三供一業(yè)”分離移交。

履行社會責任，勇于奉獻擔當

深化書寫高質量發(fā)展“成績單”

在做強做大企業(yè)的同時，譚全強主動承擔社會責任，熱心社會公益事業(yè)，積極“為民辦實事”和加入鄉(xiāng)村振興工作之中。

全力開展疫情防控，推動復工復產(chǎn)。疫情爆發(fā)后，譚全強帶領公司全員火速開展疫情防控工作，全力采購調集防疫物資，嚴防死守，在抓好公司范圍內(nèi)疫情防控工作的同時，為幫扶村送去疫情防控物資，緊盯第一書記聯(lián)合村委設立莊級疫情防控卡點、黨員先鋒崗，形成群防群治的防控機制。全面落實市委市政府和集團“兩免三減半”租金減免政策，組織黨員服務隊深入資產(chǎn)一線，宣傳租金減免政策，精準核實獲減免對象96家中小型企業(yè)及626戶個體工商戶，減免租金2113.77萬元（含稅），幫助經(jīng)營戶聯(lián)系防疫物資供應、創(chuàng)新網(wǎng)絡經(jīng)營模式，全力以赴支持經(jīng)營戶保經(jīng)營、保穩(wěn)定，踐行了國有企業(yè)的使命擔當，為全市疫情防控和復工復產(chǎn)作出積極貢獻。

決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，助力鄉(xiāng)村振興。“作為脫貧攻堅幫扶村的后盾單位，要堅持認識到位、領導到位、措施到位、資金到位、指導到位，關懷到位，全面做好脫貧攻堅任務”，譚全強多次在研究部署脫貧攻堅工作任務時強調。這同時也是對切實做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的要求。通過實施產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧等形式，選派3名優(yōu)秀黨員出任駐村第一書記，13名黨員職工參與脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興工作隊，累計落實扶貧捐贈資金約50萬元，助力2個貧困村完成脫貧攻堅任務，推進1個幫扶村鄉(xiāng)村振興。

學黨史踐初心，暖心為民辦實事。譚全強巧妙構思，出新招把慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動和推進黨史學習教育集合起來走“新”更走“實”。統(tǒng)籌指導各黨組織深入8個改制老舊小區(qū)和3個大型綜合體開展11場“感黨恩、跟黨走”黨史學習教育巡展·“七送”志愿服務進小區(qū)暨“我為群眾辦實事”、攜手共創(chuàng)全國文明典范城市、國家衛(wèi)生城市大型活動，達到了黨史學在基層，接地氣冒熱氣，實事辦在基層，聽民心解民憂，文明城市創(chuàng)建，共建共享的良好效果?；顒庸卜杖罕娂s11000人次，慰問困難職工24人，幫助2名行動不便的孤寡老人解決就醫(yī)難等生活問題，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐項目16個，解決群眾急難愁盼問題36個，活動獲國家級媒體報道40次，獲自治區(qū)級媒體報道17次，獲市級媒體報道17次，深受群眾廣泛好評。同時，通過建設老年活動室，配備閱讀書籍、設施設備，保證公司退休人員享有居家活動場所，使老有所學、老有所樂。中秋節(jié)前夕，組織黨員志愿服務隊深入公司下轄網(wǎng)格所在的5個社區(qū)，看望慰問76戶困難群眾，16位孤寡老人。

思路決定未來，進取沒有止境。譚全強用拼搏和奮斗彰顯黨性，用智慧和汗水書寫人生，用勇氣與實干肩負起責任，全力以赴抓好各項工作，推動威寧資產(chǎn)公司高質量發(fā)展，為實現(xiàn)集團“十四五”規(guī)劃落地出成效鋪橋搭路、積沙成塔。

（通訊員 陳華萍/文 賀世紅 張國強 肖宜帆 陳華萍/圖 編輯 陳周碩 黃欣）