組織開展廉潔家訪活動(dòng)

電話談價(jià)現(xiàn)場(chǎng)

召開警示教育大會(huì)

開展中層輪崗談話

威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)自組建以來，始終堅(jiān)持以“清廉威皓”建設(shè)為主線，在突出行業(yè)特點(diǎn)的同時(shí)，將廉潔理念與監(jiān)督舉措融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域、全過程之中，不斷深化拓展“互‘廉’網(wǎng)”鏈條建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)鏈、監(jiān)督鏈的深度融合，著力構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)的廉潔生態(tài)圈，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

常抓廉潔宣教，構(gòu)建清廉生態(tài)

威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)始終堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，突出以上率下的示范領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍具體落實(shí)到業(yè)務(wù)各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，構(gòu)建廉潔文化體系，把公司本部、各基地、分公司連點(diǎn)成線，精心打造“清風(fēng)常伴 以廉護(hù)鏈” “清廉威耀”等富有不同特色的廉潔文化陣地集群，春風(fēng)化雨般將廉潔文化“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)勤廉隊(duì)伍“硬支撐”。

同時(shí)緊盯企業(yè)、供應(yīng)商、家庭和個(gè)人四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)力，通過贈(zèng)送廉潔書籍、發(fā)放廉潔家信，簽訂《家庭助廉承諾書》《廉政采購協(xié)議書》等活動(dòng)，同織企業(yè)和供應(yīng)商、企業(yè)和家庭的“互廉網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)“廉”手構(gòu)建清廉生態(tài)圈。使出多樣式教育“廉環(huán)招”，因人、因崗、因需施教，分層分類設(shè)計(jì)教育課程，累計(jì)開展“會(huì)前說紀(jì)”、發(fā)送寄語卡、廉政談話、法規(guī)測(cè)試、廉政黨課、警示教育、提醒談話等活動(dòng)50余場(chǎng)，覆蓋達(dá)500人次，切實(shí)擰緊廣大黨員干部職工“廉潔閥”，繃緊“紀(jì)律弦”，不斷凝聚清廉力量，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展注入“廉潔因子”。

緊抓健全制度，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線

威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)始終堅(jiān)持紅線意識(shí)，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控作為企業(yè)發(fā)展的底線紅線，著力健全反腐、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)三大制度體系，有效扎牢“不能腐”的籠子，不斷形成行之有效的剛性約束和務(wù)實(shí)管用的長(zhǎng)效機(jī)制。

堅(jiān)持制度固廉。公司基于業(yè)務(wù)實(shí)際，制定相關(guān)決策制度實(shí)施辦法共14大類198項(xiàng)、流程25個(gè)，真正做到把規(guī)矩立起來，把制度嚴(yán)起來。在源頭預(yù)防上，組織各部門深入分析廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)防控措施500余條。落實(shí)依章辦事，從嚴(yán)精準(zhǔn)快速處理食材集采集配業(yè)務(wù)客訴問題，有效實(shí)現(xiàn)整體客訴率下降，滿意度上升，在市教育局2023年度學(xué)校滿意度調(diào)查中，公司各項(xiàng)指標(biāo)基本滿意及以上超95%，累計(jì)收到學(xué)校贈(zèng)送的錦旗、榮譽(yù)牌匾等近200幅。

堅(jiān)持陽光護(hù)廉。同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)適時(shí)建立完善公平公正、科學(xué)合理、符合市場(chǎng)行情的定價(jià)機(jī)制，于3月成立定價(jià)委員會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)各品類定價(jià)工作進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。定價(jià)委員會(huì)下設(shè)肉禽類、果蔬類、干雜類、綜合類、貿(mào)易類、商業(yè)類六個(gè)定價(jià)小組，各定價(jià)小組經(jīng)過對(duì)品類特性的深入分析，實(shí)行多樣化談價(jià)定價(jià)模式，如部分品類進(jìn)行系統(tǒng)封閉報(bào)價(jià)后，采購品類負(fù)責(zé)人與隨機(jī)抽取的業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)并電話公開談價(jià)，全程錄音錄像。將報(bào)價(jià)、談價(jià)、議價(jià)環(huán)節(jié)置于陽光之下公開進(jìn)行，定價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新，有效地建立了談價(jià)定價(jià)信息回溯機(jī)制，大大提高了談價(jià)議價(jià)環(huán)節(jié)透明度和公平性，提升了公司議價(jià)能力，達(dá)到降本增效、穩(wěn)供保供的目的。實(shí)施定價(jià)機(jī)制以來，304項(xiàng)食材采購單價(jià)有所下降，節(jié)約采購成本約600萬元。

堅(jiān)持人才引廉。推行中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員輪崗機(jī)制，完成人員輪崗21人次，促進(jìn)人才多崗位培養(yǎng)和鍛煉，提高干部創(chuàng)新工作能力，消除產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的土壤。

狠抓精準(zhǔn)監(jiān)督，護(hù)航健康發(fā)展

威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)始終堅(jiān)持多元監(jiān)督，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督貫通協(xié)同、步調(diào)一致的疊加效應(yīng)，采取多元化的“大監(jiān)督”聯(lián)合聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督工作模式，有效整合資源力量“攥指成拳”，著力構(gòu)建全方位、多層次、特色化的監(jiān)督體系。堅(jiān)持監(jiān)督常在、融入日常，實(shí)行“清單式管理”+“閉環(huán)式督責(zé)”，推出“一月一清單”“一季一檢查”“一季一報(bào)告”工作機(jī)制，構(gòu)建“專項(xiàng)監(jiān)督—發(fā)現(xiàn)問題—整改問題—常規(guī)監(jiān)督—復(fù)盤回看”全鏈條閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制?？椕芑鶎印氨O(jiān)督網(wǎng)”，公司黨委主要負(fù)責(zé)人知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，通過部署重要工作，過問重大問題，協(xié)調(diào)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)基層一線設(shè)立舉報(bào)箱25個(gè)，讓監(jiān)督延伸至基層“最后一公里”。聚焦供應(yīng)鏈?zhǔn)巢募杉錁I(yè)務(wù)、大宗貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)金融、津補(bǔ)貼發(fā)放、員工工作紀(jì)律及作風(fēng)等重點(diǎn)領(lǐng)域開列重點(diǎn)監(jiān)督檢查清單8項(xiàng)，定期開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)食材采購定價(jià)、供應(yīng)商管理等各重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊工作逐步規(guī)范化，員工作風(fēng)紀(jì)律持續(xù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)治理，注重分析問題背后的體制機(jī)制問題和漏洞，針對(duì)供應(yīng)商引入和管理問題及時(shí)下發(fā)督辦函，督促完善制度、優(yōu)化治理、促進(jìn)發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)“發(fā)出一份建議、解決一類問題、完善一批制度、推進(jìn)一域治理”的效果。公司自組建以來，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)屏障、廉潔風(fēng)險(xiǎn)屏障雙向筑牢，沒有發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題。

以廉護(hù)鏈，鏈向未來。威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，持之以恒營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)全體威皓人以務(wù)實(shí)勤廉、開拓進(jìn)取姿態(tài)，奮力譜寫威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（通訊員 王蘭金、覃詩媛/文 蒙肖達(dá)、覃詩媛/圖）