白糖業(yè)務
飼料業(yè)務
供應結構
金融服務
2024年上半年，威皓供應鏈集團實現(xiàn)營收及利潤增長超34%和40%，以“打造完整供應鏈、深入拓展產(chǎn)業(yè)鏈”為導向，憑借渠道、訂單、倉儲、物流、資金等優(yōu)勢，激活“大宗商品、集采集配、供應鏈金融”三大經(jīng)濟引擎。面對復雜內(nèi)外部環(huán)境，威皓供應鏈集團展現(xiàn)出強勁增長勢頭和廣闊前景，為下階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展積蓄勢能。
威皓供應鏈集團2024年上半年財報數(shù)據(jù)亮點：
營業(yè)收入顯著增長：實現(xiàn)營業(yè)收入超26億元，與2023年同期相比增長超過34%。
利潤總額大幅提升：利潤總額超過3,800萬元，同比增長超過40%。
融資能力持續(xù)增強：成功獲得20家銀行授信總額超過34億元，融資到位資金超過17億元。
經(jīng)濟指標超額完成：按照經(jīng)濟指標考核口徑，上半年綜合完成率達102.08%。
上半年業(yè)績交出亮眼成績單
【產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑鏈圖強】
上半年，威皓供應鏈集團面對諸多變化與挑戰(zhàn)，堅持“克難奮進，步履不?！保苿觾?yōu)勢業(yè)務從單一環(huán)節(jié)向種植、加工、倉儲、物流、銷售等全過程延伸，構建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。加速向綜合供應鏈平臺轉型，布局農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品及其他關乎民生的產(chǎn)業(yè)領域，持續(xù)增強供應鏈發(fā)展韌性。
1.白糖板塊上半年銷售量突破15萬噸。云南首家產(chǎn)地倉正式投入運營。累計與49家制糖廠倉合作，與20多家主要產(chǎn)地倉和中轉倉開展業(yè)務，強化在生產(chǎn)、中轉和倉儲環(huán)節(jié)的控制力。加速形成“嚴控產(chǎn)地、暢通中轉、高效在途、精準終端”的全方位流通體系，提升在白糖產(chǎn)業(yè)中的全面布局和深度參與。
2.飼料板塊上半年銷量突破19萬噸。深入產(chǎn)銷兩端，在遼寧原糧產(chǎn)區(qū)設置4個原糧收儲倉庫，在欽州港設置1個銷區(qū)倉。“北糧南運”業(yè)務累計收儲玉米約3.5萬噸，發(fā)運超2.7萬噸。實現(xiàn)南北糧食資源的優(yōu)化配置，打通飼料原料—飼養(yǎng)企業(yè)—農(nóng)產(chǎn)品—食品的全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條。
3.木材板塊集20余家木片廠商貨源，與多家紙業(yè)巨頭合作，擁有碼頭堆場、鐵路貨站、終端貨場等多種類型的控貨倉庫，首批2萬噸木片原料抵山東交付，構建了“倉庫+港口+多式運輸”三位一體的物流體系。原料端和銷售端雙向布局，拓寬活立木、原木、單板采購渠道，在梧州設立板材集散中心，累計入庫20萬張，與多家家居頭部企業(yè)合作，構建從原木到板材銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
4.非農(nóng)板塊與多家國有、上市終端企業(yè)攜手合作，穩(wěn)定開展鋼材、廢鋼、礦產(chǎn)、有色金屬、能源等業(yè)務，合作版圖不斷擴大，實現(xiàn)銷量近3萬噸，銷售額突破5.8億元。
5.國際板塊積極推動“越品入桂”“桂品出海”，“老字號”國有企業(yè)蔬菜公司煥發(fā)新機活力。完成2家境外企業(yè)法律盡職調查、財務審計、資產(chǎn)評估工作，將有序開展境外資產(chǎn)接收工作。新增香料、中藥材產(chǎn)品進口業(yè)務，助推廣西香料、中藥材加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新增新西蘭原木進口業(yè)務，首批1.3萬方原木預計近期到港。不斷拓展海外合作伙伴，提升國際貿(mào)易競爭力。
【集采集配全面升級】
上半年，威皓供應鏈集團對南寧市公辦學校食材集采集配項目進行全面升級優(yōu)化，為超2200所學校（教學點）配送安全優(yōu)質的新鮮食材約6.7萬噸，保障了106萬師生的校園食品安全。項目運營4年來，實現(xiàn)了食品安全零事故，提升了公眾對校園食品安全的信心。同時根據(jù)百萬師生訂單精準驅動產(chǎn)供銷聯(lián)動，促進本地經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1.升級定價機制。建立威皓供應鏈集團定價委員會，采購定價需經(jīng)過“線上封閉報價+結合市調電話談價+會議集體決策”三道程序，實現(xiàn)采購執(zhí)行、決策、管理等職能相分離、互相監(jiān)督，保證價格公允。定價機制升級以來，超300項食材采購單價有所下降，節(jié)約采購成本約600萬元，單個食材價格最高下浮率為41.8%。
2.升級供應結構。上半年新引進食材供應商12家，淘汰退出不合格供應商5家，目前在庫供應商近120家。各品類向占比均衡、良性競爭、供應有保障、品質有提升的良好局面發(fā)展。上半年學校售后數(shù)據(jù)同比下降43.64%。
3.升級追溯體系。啟用收貨記錄儀、360度監(jiān)控攝像頭等科技方式對收貨、分揀、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行全過程影音記錄留存，食材從生產(chǎn)基地到孩子餐盤所有“行蹤”均可追溯。檢測不合格食材的出現(xiàn)頻率較配送初期下降約81.56％，收貨端的問題食材率下降約40.74％。
4.升級本地產(chǎn)業(yè)。全面加大本地化農(nóng)產(chǎn)品采購合作。其中，肉禽類業(yè)務南寧本地化采購占比達96.90％，同比上升29.33%；在青秀區(qū)劉圩鎮(zhèn)、西鄉(xiāng)塘區(qū)下靈村、馬山縣勝利村等地合作種植基地正式掛牌，并與4家大型源頭企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，達成加工（養(yǎng)殖）合作。暢通了食材供應鏈的“直種（養(yǎng)）+直采+直供”體系大循環(huán)，打造了產(chǎn)、供、銷聯(lián)動的新模式?；蒉r(nóng)助農(nóng)，項目運營至今累計采購脫貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品約6萬噸，采購金額約5.8億元。
【金融體系破局出新】
上半年，威皓供應鏈集團為供應鏈上游企業(yè)、地方平臺公司發(fā)展提供金融支持和定制化金融解決方案，助力實體經(jīng)濟實現(xiàn)良好開局。同時，融資能力顯著增強，彰顯了公司的實力，更為未來的發(fā)展鋪設了堅實的金融基石。
1.金融服務惠實業(yè)。創(chuàng)新供應鏈金融產(chǎn)品，推出“木材存貨質押貸”業(yè)務新品，通過浮動質押、提貨方式靈活滿足客戶需求，實現(xiàn)供應鏈整體效益的提升。上半年累計投放資金超2億元，同比增長175%；存量業(yè)務余額同比增長130%。
2.融資實力強根基。上半年融資到位17.3億元，較去年同期增長3.47%，僅成立一年已獲批獨立授信9.2億元，其中單筆授信額度高達7億元，實現(xiàn)了輕資產(chǎn)運營挑戰(zhàn)下的融資突破。所屬融資租賃公司成功打破了金融同業(yè)的授信壁壘，獲批銀行授信1000萬元。
【黨建領航善作善成】
上半年，威皓供應鏈集團敢想敢干，善作善成，擰緊“黨建、紀檢、人力、安全”四大領域的螺絲，確保各業(yè)務環(huán)節(jié)緊密協(xié)同、高效運轉，共同促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1.創(chuàng)新黨建聯(lián)盟共建“結碩果”。牽頭“商貿(mào)供應鏈”黨建聯(lián)盟深入供應鏈源頭，進行食材檢測、品質把控聯(lián)建交流，激發(fā)黨員先鋒力量從源頭把控食材品質，形成抓黨建、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展的良性互動。深化“石榴紅”民族團結共建品牌，在春節(jié)等節(jié)假日開展群眾樂意、滿意的文明實踐活動，為鑄牢中華民族共同體意識貢獻威皓力量。
2.積極涵養(yǎng)“以清為美以廉為榮”的清風正氣。打出監(jiān)督“組合拳”，發(fā)揮紀審聯(lián)動、大監(jiān)督聯(lián)查效應，對食材集采集配項目等開展專項督查9場次、專項整治1次。使出教育“廉環(huán)招”，以“會前說紀”、廉政黨課、警示教育、廉政談話等系列舉措，擰緊廣大黨員干部職工“廉潔閥”。
3.大力營造“以奮斗者為本”的企業(yè)文化。制定專項獎勵，設置4項季度獎項和8個年度獎項，對超額完成工作任務或在重大專項任務中取得突出成績的團隊或個人給予獎勵；完成199位員工崗位勝任力及職業(yè)素質評估及職級定級工作，營造“企業(yè)為人人，人人有沖勁”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
4.筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。上半年未發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責任事故及食品安全問題，總體安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。
聚力思辨向未來，乘勢篤行躍新峰。
隨著時光悄然過半，我們正迎來充滿機遇與挑戰(zhàn)的下半年，威皓供應鏈集團將以堅定的篤行為帆，以深耕細作、優(yōu)化服務的決心為漿，持續(xù)推進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉型升級，以延鏈、固鏈為抓手，續(xù)寫威皓供應鏈集團高質量發(fā)展的新篇章。
（通訊員 覃海蘭、盧春梅/文 威皓供應鏈集團/圖）
