開展資產盤點工作

向承租戶介紹資產情況

線下競價活動現場

指導承租戶使用線上競價平臺

如何提升國有資產管理效能，摸清家底是前提，盤活資產是關鍵。今年以來，威寧資產經營集團提出“打好盤活存量攻堅戰(zhàn)”工作舉措，“三步走”開展資產清點、資產盤活工作。通過壓實盤活責任，細化工作清單，分批推進盤活計劃，系統(tǒng)摸清公司所屬各類資源和資產，為高質量推動國有資產保值增值打下堅實基礎。

組建信息資源庫，做到“一本賬”心中有數

在抓重點、破難點、多舉措中，精準發(fā)力，全力推動閑置國有資產盤活，切實提升行政事業(yè)單位國有資產使用效能。一方面，積極開展資產清查。公司通過制定年度資產出租計劃表，細分出租資產各環(huán)節(jié)的時間進度表，合理的科學倒排計劃，確保高效有序推進大宗資產（包含閑置資產）等出租工作順利開展。另一方面，提高資產利用率。在摸清家底的基礎上，按照“一宗一策”的原則，建立資產信息資源庫，結合資產結構特性，確定招商引資盤活方向，做到精準施策。同時，加強資產推介。重點凝聚合力，全員參與資產推介，積極應對資產招商新常態(tài)，全力推動資產盤活取得新成效。加強與第三方平臺合作度，通過挖掘特色亮點項目，配合創(chuàng)意視頻剪輯方式，從而提高招商宣傳的點擊率和轉化率，實現高效引流和客源轉化。

凝練典型案例經驗，做到“一招鮮”手中有策

面對疑難閑置資產，威寧資產經營集團通過梳理歸納明秀東路北五里7號綜合樓、星光大道17號國際經貿大廈等招商、租賃工作典型案例，從“個案智慧”總結出“類案經驗”，加強出租案例規(guī)則的凝練與運用，為資產盤活實踐提供有益參考。

在明秀東路北五里7號綜合樓案例中，公司總結此類具有房屋建筑修建年代較早、無水電設施設備接入等特點的老舊資產，依托此類資產所在區(qū)域人口特點及社會所需進行精準推薦，于2024年1月成功出租盤活。此外，在星光大道17號國際經貿大廈成功案例中，公司抓準資產結構特點，強化區(qū)位優(yōu)勢宣傳，主動出擊進行回訪推介，成功對外出租的同時，積極配合承租戶對資產進行升級，全面挖掘閑置資產的真實價值。

2024年，公司以先例成功經驗為參考，結合當下社會熱點，創(chuàng)新公司招租宣傳載體，主動對接個體私營協(xié)會、行業(yè)團體、各地駐邕商會及第三方平臺公司，積極挖掘辦公、公寓、教培、康養(yǎng)及社區(qū)醫(yī)療服務等優(yōu)質品牌客戶。

創(chuàng)新智慧信息平臺，做到“一張網”行之有效

2024年，威寧資產經營集團推進資產競價網絡平臺上線，將競價業(yè)務納入線上平臺“一張網”，做到資產公開掛網、云端競價交易，實現競價業(yè)務智慧化轉型。

為了確保線上競價工作的順利進行，威寧資產經營集團通過多種方式開拓咨詢渠道，提供線上、線下咨詢服務，為客戶解疑答惑，確?？蛻舫浞至私獠⒄莆站€上競價的相關信息。同時，公司還多次組織相關業(yè)務人員進行技術培訓和模擬競價演練，確保線上競價系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

截至2024年5月，威寧資產經營集團順利組織64期租賃資產公開競價招租活動，共計競價掛牌342宗次，成交月租金總額增長3.56%。在保留原有線下競價業(yè)務的基礎上，線上平臺建成投用后，突破空間限制，通過在手機上簡便的“指尖操作”，使交易信息一目了然，為客戶提供了更加高效便捷的服務體驗。

（通訊員 林泓希、焦洋/文 麥玉寧、林泓希/圖）