會議現(xiàn)場

近日，威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)召開2024年3月中層工作會議，總結(jié)一季度“爭春開門紅”工作成效，全面謀劃下一階段重要工作。南寧威寧集團(tuán)副總經(jīng)理劉熾雄參加會議并作工作部署。

會上，公司各部門、事業(yè)部及監(jiān)管單位匯報了2024年第一季度工作重點(diǎn)、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、工作舉措和下一步工作計劃。劉熾雄就2024年下一階段工作提出“11個聚焦、11個更加”要求，強(qiáng)調(diào)要真正做到“想明天、抓當(dāng)前、思長遠(yuǎn)”，牢牢把握工作主動權(quán)，進(jìn)一步凝聚工作合力，為全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1.聚焦資產(chǎn)盤活，助推經(jīng)營效益更加優(yōu)質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)盤活，突出全年工作重點(diǎn)，多措并舉實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

2.聚焦資產(chǎn)確權(quán)，推動產(chǎn)權(quán)劃分更加清晰。緊抓任務(wù)節(jié)點(diǎn)，圍繞資產(chǎn)確權(quán)、土地作價出資等關(guān)鍵工作積極對接有關(guān)部門，確保相關(guān)工作高效完成。

3.聚焦業(yè)務(wù)拓展，激活發(fā)展動能更加強(qiáng)勁。強(qiáng)化重點(diǎn)項目前期謀劃、科學(xué)運(yùn)營，激發(fā)公司經(jīng)營發(fā)展動力。

4.聚焦資產(chǎn)接收，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總量更加飛躍。積極對接相關(guān)單位推動資產(chǎn)接收，努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總量穩(wěn)步上升。

5.聚焦市場經(jīng)營，確保市場管理更加規(guī)范。施行“一場一策”，全面梳理問題清單，確保“責(zé)任到人、執(zhí)行到位”，緊盯目標(biāo)，推動市場管理規(guī)范化、專業(yè)化。

6.聚焦風(fēng)險管理，保障資產(chǎn)運(yùn)營更加安全。強(qiáng)化風(fēng)險管控，持續(xù)提升風(fēng)險防范意識，進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，抓好監(jiān)督落實(shí)。

7.聚焦問題導(dǎo)向，強(qiáng)化管理成效更加顯著。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)靶向發(fā)力，推動公司經(jīng)營管理精細(xì)化管理成效顯著。

8.聚焦人才建設(shè)，激發(fā)人才梯隊更加創(chuàng)新。全面打造與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)人才干部隊伍，強(qiáng)化選優(yōu)培育，提升公司整體“戰(zhàn)斗力”。

9.聚焦目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展更加合理。進(jìn)一步適應(yīng)“千斤重?fù)?dān)眾人挑”常態(tài)化局面，持續(xù)做好開源節(jié)流，保障公司平穩(wěn)發(fā)展。

10.聚焦審計整改，堅持企業(yè)發(fā)展更加健康。堅持抓整改與促長效相結(jié)合，強(qiáng)化審計整改跟蹤問效，努力做到閉環(huán)見效、舉一反三、標(biāo)本兼治。

11.聚焦廉政建設(shè)，維護(hù)發(fā)展環(huán)境更加清廉。全面落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，樹牢底線意識，高質(zhì)量推動“清廉威資”建設(shè)。

劉熾雄指出，要進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，同向發(fā)力、同軸轉(zhuǎn)動，一方面，要扎實(shí)落實(shí)“一把手”工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟，進(jìn)一步下沉一線發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問題。另一方面，要強(qiáng)化服務(wù)意識、宗旨意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識，公司各部門相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、共同推進(jìn)。同時，要做好規(guī)范化管理，嚴(yán)控風(fēng)險，把好安全生產(chǎn)之“舵”，扎實(shí)運(yùn)用好績效考評“指揮棒”，推動公司邁出高質(zhì)量發(fā)展堅實(shí)步伐。

（通訊員 焦洋、羅燕萍/文 焦洋/圖）