會議現(xiàn)場

6月7日上午，南寧威寧集團(tuán)在威寧總部大廈組織召開集團(tuán)內(nèi)控缺陷整改推進(jìn)會，集團(tuán)副總經(jīng)理朱海主持會議，集團(tuán)公司風(fēng)險合規(guī)部、企業(yè)管理部、審計部、辦公室及各監(jiān)管單位相關(guān)責(zé)任人參加會議。

會議就2020-2022年度內(nèi)控評價、內(nèi)控審計未完成整改的缺陷進(jìn)行了通報，重點對未完成整改的缺陷逐條進(jìn)行梳理部署。

集團(tuán)副總經(jīng)理朱海就內(nèi)控缺陷整改推進(jìn)事項作了強(qiáng)調(diào)，一是相關(guān)部門、監(jiān)管單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視內(nèi)控評價、內(nèi)控審計發(fā)現(xiàn)缺陷整改工作，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)控管理的第一責(zé)任人，要深入貫徹落實市國資委和集團(tuán)關(guān)于內(nèi)部控制評價及整改落實的相關(guān)要求，積極研究重點、難點問題，大力推動整改解決。二是先易后難，逐個銷號。要嚴(yán)格按照整改要求，分類研判制定整改措施，先易后難地逐一整改銷號。完成整改后，要及時反饋整改結(jié)果。三是狠抓落實，建立健全長效工作機(jī)制。通過三合一體系建設(shè)，著力解決體系建設(shè)、機(jī)制缺失等問題；通過提升經(jīng)營效益，以精細(xì)化管理為抓手，實現(xiàn)降本增效、扭虧治虧；通過及時制定修改有關(guān)制度，堵塞制度漏洞；通過制度落實的督促、檢查，確保制度有效執(zhí)行落地。

（通訊員 馮驥、莫少珍/文 莫少珍/圖）