自2019年深化改革以來(lái)，南寧威寧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，貫徹固本強(qiáng)基，活用意識(shí)形態(tài)，不斷夯實(shí)國(guó)企社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)威寧房地產(chǎn)公司三項(xiàng)制度改革工作有序開(kāi)展、組織效能穩(wěn)步提升。

從組織建設(shè)發(fā)力，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)力

穩(wěn)步推動(dòng)黨組織規(guī)范化建設(shè)。在行業(yè)深刻調(diào)整變革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展再承重壓的時(shí)代背景下，順應(yīng)“強(qiáng)首府”發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”的理念，堅(jiān)守城市美好生活服務(wù)商的戰(zhàn)略定位，該公司先后調(diào)整成立黨委、紀(jì)委和基層黨支部，完成“黨建入章”、黨組織前置研究重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單制定等重要工作，黨的組織架構(gòu)、決策程序日益完善，審議決策“三重一大”事項(xiàng)570余個(gè)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

有效推動(dòng)黨建品牌內(nèi)涵建設(shè)。該公司結(jié)合改革整合變化，以“初心鑄魂 匠心筑城”為核心，大力推動(dòng)“一主兩副”黨建品牌建設(shè)。該公司黨委推行“項(xiàng)目制、主官上、權(quán)下放”服務(wù)基層工作創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)全員掛點(diǎn)抓項(xiàng)目”，基層黨支部以“積分管理”“凝心橋”“項(xiàng)目先鋒”“工匠創(chuàng)客”為載體，全面推動(dòng)黨建下工地、下基層，有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，項(xiàng)目公司黨支部獲評(píng)2020年度南寧市國(guó)有企業(yè)示范黨支部。以青運(yùn)村項(xiàng)目為試點(diǎn)打造現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，充分發(fā)揮黨建“紅色紐帶”作用，在助推項(xiàng)目建設(shè)上取得積極成效，威寧青運(yùn)村項(xiàng)目獲評(píng)2021年南寧市“紅色工地”。

聚力推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合建設(shè)。在“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)教育”主題教育期間，組織中心組學(xué)習(xí)18次、宣講活動(dòng)6次、專(zhuān)題培訓(xùn)5場(chǎng)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)4場(chǎng)等，該公司結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，組織開(kāi)展“三微”“資政演講”“星級(jí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”“抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)”“辦證我先行”“紅色同心 奮進(jìn)征程”“產(chǎn)業(yè)黨建共同體”“企校黨建聯(lián)合體”“威您而來(lái)”等各項(xiàng)主題黨建活動(dòng)70余期，提升黨員干部的政治素質(zhì)和履職能力，有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強(qiáng)力推進(jìn)31個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。威寧青運(yùn)村、威寧青川里、東盟威寧文創(chuàng)中心全面封頂，三街兩巷（二期）、威寧·首府（一期）、德逸園、威寧·世紀(jì)花城（南區(qū)）項(xiàng)目如期交付，威寧世紀(jì)花城（北區(qū)）穩(wěn)步推進(jìn)、威寧和府、德潤(rùn)園項(xiàng)目順利啟動(dòng)。聚焦主業(yè)的同時(shí)還積極拓展新業(yè)務(wù)，承接了中山路歷史文化街區(qū)保護(hù)修繕PPP項(xiàng)目、教育基建、教育大會(huì)戰(zhàn)等教育、文旅項(xiàng)目，參與土地公開(kāi)“招拍掛”競(jìng)得威寧德潤(rùn)園項(xiàng)目地塊，一批重大建設(shè)項(xiàng)目得以?xún)?chǔ)備，未來(lái)作為城市建設(shè)生力軍的作用還將進(jìn)一步增強(qiáng)，干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)信心倍增。2019年-2022年10月，該公司資產(chǎn)總額從98.82億元增至167.74億元，凈資產(chǎn)從24.6億元增至29.71億元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入47.88億元，年平均增長(zhǎng)率為15.93%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.18億元，年平均增長(zhǎng)率為6.9%；累計(jì)繳納稅金5.58億元，年平均增長(zhǎng)率為2.89%；累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資148.14億元,年平均增長(zhǎng)率為14.7%，年度國(guó)有資產(chǎn)保值增值率最高創(chuàng)下109.24%。

從制度建設(shè)發(fā)力，切實(shí)將體制機(jī)制轉(zhuǎn)化為發(fā)揮管理改革的內(nèi)動(dòng)力

該公司根據(jù)三項(xiàng)制度改革工作相關(guān)要求，積極落實(shí)推進(jìn)深化三項(xiàng)制度改革和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，相繼印發(fā)了深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案、中層管理人員改革實(shí)施方案、公司績(jī)效管理制度等文件，從制度層面對(duì)三項(xiàng)制度、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實(shí)施范圍、操作流程和退出管理等進(jìn)行規(guī)范。以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式，按照“撐桿跳才能達(dá)到”和“跳起來(lái)才能摘到”的原則，確定經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，明確責(zé)任權(quán)利。建立定性與定量相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，將定量指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)人員，同時(shí)導(dǎo)入外部評(píng)價(jià)指標(biāo)，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，完善各級(jí)人員常態(tài)化考核，考核結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布機(jī)制，與職工的職位任免、升降、退出、薪酬增減掛鉤。舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，完成共計(jì)30組主體簽約，其中該公司本部10組，各監(jiān)管單位班子成員20組，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂全覆蓋，并形成了基本的制度化、程序化、常態(tài)化工作機(jī)制。

從績(jī)效考核建設(shè)發(fā)力，切實(shí)將任期契約轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力

全面推動(dòng)人力資源體系改革，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜珕T績(jī)效考核機(jī)制，按照“績(jī)效導(dǎo)向、市場(chǎng)決定、效益聯(lián)動(dòng)、能增能減”的原則。

在考核內(nèi)容方面。嚴(yán)把計(jì)劃制定審核關(guān)，該公司充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，在各部門(mén)、各監(jiān)管單位工作目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、緊密配合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“聚焦重點(diǎn)”的考核原則，對(duì)于關(guān)鍵任務(wù)加大權(quán)重，增加考核力度，更提高了各部門(mén)（單位）工作計(jì)劃有效聯(lián)動(dòng)，避免工作脫節(jié)、漏項(xiàng)。

在績(jī)效兌現(xiàn)方面。嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果，結(jié)合業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況確定考核分?jǐn)?shù)，通過(guò)強(qiáng)制分布打破過(guò)往考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)“趨同”的情況，讓全體人員業(yè)績(jī)高低一目了然。在兌現(xiàn)季度績(jī)效工資和年度績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，能有效運(yùn)用季度/年度考核結(jié)果，直接將考核結(jié)果與每一位員工的薪酬掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，工作效能得到不斷提升。改革以來(lái)，該公司中層正職管理人員的季度績(jī)效工資差距倍數(shù)為1.5倍，年度績(jī)效獎(jiǎng)金差距倍數(shù)達(dá)2.1倍；中層副職的季度績(jī)效工資差距倍數(shù)為1.3倍，年度績(jī)效獎(jiǎng)金差距倍數(shù)近2倍，員工年度薪酬差距倍數(shù)達(dá)2.3倍，真正做到人員薪酬能增能減。

從雙效盤(pán)點(diǎn)發(fā)力，切實(shí)將人才資源轉(zhuǎn)化為發(fā)揮組織管理的價(jià)值力

優(yōu)化人力資源配置，提升組織效能。自改革以來(lái)，該公司多次對(duì)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理和詳細(xì)分析，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要為依托，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，出具組織盤(pán)點(diǎn)、效能盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。依據(jù)盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容，就人力資源配置結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)匹配情況等方面主要存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案、公司定編定崗方案，為優(yōu)化人力資源工作提供了科學(xué)有力的依據(jù)。通過(guò)組織架構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)和薪酬績(jī)效體系的優(yōu)化，有效整合“管理、服務(wù)和業(yè)務(wù)”三平臺(tái)于一體，提升企業(yè)的管控能力。

引入外部評(píng)估咨詢(xún)，搭建人才識(shí)別體系。聯(lián)動(dòng)第三方人力咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)力量，采用行業(yè)先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)工具，該公司多維度全視角組織人力盤(pán)點(diǎn)工作，形成人才地圖（人才九宮格），出具人力盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。通過(guò)綜合人才測(cè)評(píng)、360度評(píng)估訪(fǎng)談、評(píng)分以及運(yùn)用歷史績(jī)效結(jié)果多種測(cè)評(píng)技術(shù)和資料信息數(shù)據(jù)，挖掘該公司人才潛力，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展制定專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)策略，夯實(shí)人才深度，同時(shí)打造全崗位體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全員崗位標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，規(guī)范崗位職責(zé)行為，提升工作質(zhì)效。

深化人才制度改革，盤(pán)活人才資源。大力推動(dòng)改革試點(diǎn)工作，鼓勵(lì)職工跳出“舒適區(qū)”，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制，通過(guò)第三方人才測(cè)評(píng)、自然減員、不勝任崗位人員清點(diǎn)等多種方式，結(jié)合內(nèi)部競(jìng)聘、崗位調(diào)配等措施，該公司全面盤(pán)活內(nèi)部人力資源，提升人力資源管理效率和質(zhì)量水平，作出人員“能上能下、能進(jìn)能出”決策提供專(zhuān)業(yè)依據(jù)。

從隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)發(fā)力，切實(shí)將錘煉培養(yǎng)轉(zhuǎn)化為素質(zhì)提升的新威力

人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)穩(wěn)步優(yōu)化。建立完善年輕干部信息庫(kù)和專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，參考行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、人員規(guī)模、發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀等情況，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配置人員。試行內(nèi)部競(jìng)聘上崗和市場(chǎng)化選聘，改革以來(lái)完成了33名中層管理人員的重新選配，其中壓縮精簡(jiǎn)原有中層管理職位8個(gè)，對(duì)不符合崗位任用條件的免職2人，新提拔任用中層管理人員6名；新提拔任用中層管理人員6名；選聘市場(chǎng)化管理人才45人，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)、投拓、設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人才資源配置，實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出。

人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度加大。聚焦重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、攻堅(jiān)陣地選派優(yōu)秀年輕人才進(jìn)行錘煉，培育一批敢于攻堅(jiān)克難的復(fù)合型人才，先后實(shí)施“員工素質(zhì)提升三年計(jì)劃”，推行中高層專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、“新威力計(jì)劃”“培新育苗”等培養(yǎng)計(jì)劃，依托網(wǎng)絡(luò)學(xué)院打造24小時(shí)在線(xiàn)的員工培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)展“空中加油站”等各類(lèi)培訓(xùn)150余場(chǎng)次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)3300余人次，進(jìn)一步加快人才孵化和整體素質(zhì)提升。

（威寧房地產(chǎn)公司供稿）