朝陽店調整后

建政店賣場調整后的籃球培訓機構

南百超市已開啟了“商品+服務”的業(yè)務模式轉型戰(zhàn)略，其核心在于以消費者為中心，通過了解消費者行為，分析把握消費方向及訴求，進而開展品類優(yōu)化調整，為契合潛在需求精準提供優(yōu)質商品，回歸零售本質。2022年以來，南百超市加快了門店布局。旗下的朝陽店/新世界店/建政店近期在陸續(xù)進行賣場調整升級。

朝陽店：做好便民菜市 精準服務職工

朝陽店一直以來都以員工超市、員工菜市為主要定位。今年4月份門店布局調整，將原本放在深處的蔬果區(qū)，調整至“天橋南側”通道處墻壁；并將原本服務臺也搬至“天橋南側”通道處，此舉更方便了北樓職工到朝陽店購物。推倒了原服務臺的半幅墻壁，使得賣場通透度得了顯著地提高。賣場內，更將生鮮/水奶等快消品進一步集中到收銀臺附近，創(chuàng)造了更為有利的銷售條件?！拔覀兊甑闹饕蝿站褪亲龊脝T工的‘菜籃子工程’?！背柕觊L表示。

新世界店：從心服務學生 精品區(qū)受追捧

廣西大學、財經(jīng)學院作為新世界店的主力客群，是該店重點服務顧客。作為距離西大財院最近的連鎖超市，新世界店始終從心服務學生客群。在店面調整上，在收銀臺前，設置了學生精品飾品區(qū)，商品琳瑯滿目品種繁多，常吸引女學生駐足；將日化貨架移至收銀臺旁，方便學生群體購買；加強賣場亮化工程，賣場面貌煥然一新?！靶率澜绲臧褜W生服務好，把居民服務好，我們就算成功了90%?！毙率澜绲觊L表示。

建政店：出租優(yōu)質資產(chǎn) 加快盈利速度

建政店于去年8月開業(yè)，在全體員工日以繼夜不辭辛勞的努力下，經(jīng)營工作井井有條，服務質量日臻完善，銷售業(yè)績竿頭日上，成為附近片區(qū)唯一連鎖大超。今年8-10月，該店毛利額同比增長56.6%，取得了長足的進步?，F(xiàn)在擬將該店二樓出租，已確定落位的體育項目承租方，預估將給每日客流帶來25%的增長?！拔覀儗⒗^續(xù)根據(jù)周邊客群特點，推出更多特殊化服務與商品?！苯ㄕ觊L表示。

綜觀南百超市近期在門店運營、品類調整、生鮮拓展等領域的一系列發(fā)展動向，不難看出超市事業(yè)部對零售業(yè)前景和國內經(jīng)濟發(fā)展抱有堅定的信息和樂觀預期。南百超市方面表示，未來數(shù)年，公司仍將加速門店改造升級，持續(xù)優(yōu)化線上渠道體驗及穩(wěn)步提升線上銷售額。同時，公司還將持續(xù)關注具備潛在價值的商業(yè)機會，結合總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適時以租賃聯(lián)營等方式實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。

（楊家寶/文 陳杰冠/圖）