會議現(xiàn)場

11月4日，威耀供應鏈公司在威寧總部大廈13樓會議室召開2023年預算工作啟動會，總結2022年公司預算編制及執(zhí)行情況，分析存在的問題，并對下一年度的編制工作進行具體部署。公司領導班子成員、各部門負責人和全體財務人員參會。

本次會議旨在推動落實2023年度威寧集團預算工作布置會會議安排，明確威耀供應鏈公司2023年全面預算編制工作要求。會上，公司副總經(jīng)理謝玉露首先對2022年預算工作進行總結，同時對2023年預算工作進行部署：一是各部門、基地、分公司要高度重視，充分認識全面預算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，認真做好預算編制前期準備工作；二是預算編制過程要加強橫向縱向的溝通，明確預算各階段時間節(jié)點、責任人、對接人等事項，確保2023年的預算按集團規(guī)定的時間節(jié)點按時按質完成；三是加強預算目標管理，預算目標要進行層層分解，具體落實到部門及各考核單元；四是強化預算過程管控，通過考核手段，充分調動各級管理人員及員工的積極性，共同推動預算目標的完成。

公司總經(jīng)理張鑫圍繞2023年預算編制工作提出四點要求：一是提升預算指標的科學性，將營收指標與利潤率指標擺在首位，不斷地探求符合市場化發(fā)展及公司發(fā)展實際的預算指標考核標準；二是預算編制應堅持實事求是的原則，數(shù)據(jù)來源做到有理有據(jù)，同時提出了銷售預算先行，各業(yè)務單元預算逐步跟進的編制指導思想；三是預算要遵循經(jīng)濟效益與效益性費用同向增減，不得超預算或違背聯(lián)動機制；四是強調預算管理的精準性，各部門、基地、分公司應圍繞“編全、編細、編嚴、編準”要求，以周密的部署和扎實的工作，高質高效的完成好2023年度全面預算編制工作。

會上，財務部還分別從預算范圍、預算時間節(jié)點要求、2023年預算與往年預算不同之處等方面對2023年預算進行講解及說明。

通過本次會議，明確了威耀供應鏈公司2023年全面預算工作的目標和要求，為從采購、運營、人力、信息管理、配送、項目資金等多個環(huán)節(jié)做好籌劃及前瞻性準備，更精準地服務好南寧市公辦學校食材集采集配項目有序運轉。

（通訊員：周施媛/文 曹庭菲/圖 編輯 黃欣）