培訓現場

集團黨委副書記馬超毅發(fā)言

為貫徹落實自治區(qū)、南寧市國資委的工作部署，全面總結集團三項制度改革工作開展情況，客觀評估集團內部改革進展與成效，推廣典型經驗和做法，2022年7月1日上午，南寧威寧集團召開三項制度改革工作總結會。

會上，集團公司人力資源部對2020年以來集團公司全面深化三項制度改革工作總體情況進行全面總結。威寧房地產公司、威耀供應鏈公司、和威凱智慧物業(yè)公司分別就本公司深化三項制度改革工作進行交流發(fā)言，分享了改革工作經驗、做法和體會。

馬超毅指出，自2020年底啟動三項制度改革工作以來，集團公司及各監(jiān)管單位深入貫徹落實中央關于實施國企改革三年行動的重要決策部署，絕大部分單位均全面完成了三項制度改革的工作任務，總體預期較好。主要體現在：一是組織機構改革持續(xù)深化；二是人才隊伍結構不斷優(yōu)化；三是激勵約束機制日趨完善；四是市場化選聘機制激發(fā)活力。

馬超毅從思想理念、工作作風、內部管理等幾個方面，客觀分析了改革過程中存在的問題與不足，他強調要進一步提升對深化改革重要性和緊迫性的認識，并提出了對繼續(xù)深入推進三項制度改革工作的具體要求。一是要緊緊圍繞“契約化、有競爭”優(yōu)化選人用人制度，促進干部能上能下。二是要緊緊圍繞“市場化、重效益”優(yōu)化市場化用工機制，促進人員能進能出。三是緊緊圍繞“重考核、強相關”優(yōu)化薪酬分配機制，促進收入能增能減。

據悉，本次會前，相關與會人員共同參與國企改革線上培訓課程《三項制度改革——崗位、薪酬、績效體系設計與創(chuàng)新實踐》，培訓重點圍繞三項制度改革要點及改革評價標準，結合全國國有企業(yè)改革的先進經驗，從工資總額管理、薪酬管理體系、績效管理體系等方面進行了詳細講解。

集團公司人力資源部，各監(jiān)管單位人力資源工作分管領導、人力資源管理工作部門負責人共30余人參加本次總結會。

（集團公司人力資源部 文/圖 編輯 黃欣）