表彰儀式現(xiàn)場

跨界融合初顯成效，人才培養(yǎng)再有新獲。2017年威寧投資集團推出人才跨界培養(yǎng)計劃，20名培養(yǎng)對象分別到集團公司以及各監(jiān)管單位跨界學習，探索創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式取得階段性成果。

2017年11月28日，威寧投資集團召開跨界培養(yǎng)工作總結(jié)會，集團公司資金財務(wù)部全德萍、威寧房地產(chǎn)公司覃艷蘭、威寧鄰家公司覃勤懷、威寧酒店公司丘榮茂、威寧捷信公司沈文捷獲優(yōu)秀學員表彰。

順應(yīng)形勢發(fā)展要求 跨界培養(yǎng)應(yīng)運而生

隨著威寧投資集團各單位之間的組織邊界不斷被打破，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)要素進一步融合，更多資源要素正在集聚疊加。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)和新的資源整合趨勢，也為了順應(yīng)威寧二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新要求，2017年，威寧投資集團推出了人才跨界培養(yǎng)計劃。甄選了20名培養(yǎng)對象分別安排到集團公司企業(yè)策劃與管理部等5個部門和威寧市場公司等7家監(jiān)管單位進行跨界學習培養(yǎng)。

3個月的跨界培養(yǎng)期間，接收單位圍繞培養(yǎng)計劃分階段、有步驟對跨界人才進行知識傳授和業(yè)務(wù)指導，安排跨界人才不同程度地參與其他崗位工作，實現(xiàn)跨界人才多方位、寬視角、廣平臺的培養(yǎng)。

跨界融合初顯成效 突破瓶頸增強能力

在三個月的培養(yǎng)期間，不少培養(yǎng)對象利用跨界培養(yǎng)中學習到的經(jīng)驗，結(jié)合自己工作中遇到的難題，做了深入的思考和探討，并提出一些想法和對策，為提高今后的工作效率打下了基礎(chǔ)。

如集團公司財務(wù)部的學員與市場公司共同探討了規(guī)范的商鋪租金管理方式；文體公司的學員學習了酒店公司的軟件開發(fā)技術(shù)，準備組織人員自行開發(fā)物業(yè)管理軟件；捷信公司的學員學習了儲備糧公司采購入庫、銷售出庫的標準財務(wù)處理流程，為完善自身財務(wù)制度提供指導等等。

經(jīng)過這次跨界活動之后，跨界培養(yǎng)對象熟悉了其他單位工作內(nèi)容、其他崗位的主要職責，提高了跨單位溝通效率，也提升了自身綜合能力。

繼續(xù)努力學以致用 勇于突破創(chuàng)新工作

集團公司黨委副書記馬超毅在總結(jié)會上肯定了培養(yǎng)對象們的努力和取得的成效，他鼓勵大家今后要繼續(xù)發(fā)揮跨界平臺作用，加強交流持續(xù)學習，將視線放得更開、更遠些，充分發(fā)揮此次跨界培養(yǎng)平臺作用，深入挖掘所接觸單位的特點和優(yōu)勢，在今后工作中通過多種途徑和形式加強學習他人所長，彌補自身不足；同時也要抱著開放的心態(tài)，樂于分享自己在工作上積累的知識和經(jīng)驗，幫助身邊的同事成長與進步。

馬超毅希望培養(yǎng)對象能夠充分利用跨界學習掌握的知識指導實踐工作，緊密結(jié)合本部門、本單位工作實際，將所感、所思、所悟轉(zhuǎn)化成實實在在的所得、所用、所獲，把跨界學習的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路、促進工作的新措施。

馬超毅說，我國正在加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以躋身創(chuàng)新型國家前列的目標，集團也正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，希望培養(yǎng)對象們在物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，能夠感受到“萬眾創(chuàng)新”的氛圍，開展工作時要帶著創(chuàng)新思維去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，打造創(chuàng)新競爭力，為集團轉(zhuǎn)型升級換檔提速增添動力。

（通訊員 辛鵬程/文 黃偉國/圖 編輯 黃偉國）