會議現場

2018年6月5日上午，南寧威寧集團副總經理劉熾雄帶領集團公司資產運營部一行人到威寧資產公司下屬全資子公司廣西南寧市住宅建設投資有限責任公司督察改制企業(yè)生活區(qū)屬地化管理及“三供一業(yè)”分離移交工作進展情況。

劉熾雄認真聽取了威寧資產公司匯報改制企業(yè)生活區(qū)屬地化管理及“三供一業(yè)”分離移交工作進展情況，分析指導解決工作的難點和問題，提出下一步的工作計劃。目前，改制企業(yè)生活區(qū)屬地化管理工作取得初步進展，已有一個生活區(qū)基本完成屬地化管理工作，實現了零的突破。但仍有相當部分生活區(qū)由于種種原因，推進難度大、進展緩慢，工作任務仍然十分艱巨。對于“三供一業(yè)”分離移交工作，有部分已改制企業(yè)仍有疑慮和想法，在住戶信息收集、經費和人員投入等方面配合不力，進展緩慢。

劉熾雄對下一步工作提出了三點要求，一是要高度重視，提高站位，從政治高度打好改制企業(yè)生活區(qū)屬地化管理及“三供一業(yè)”分離移交工作攻堅戰(zhàn)，要進一步細化工作目標責任，強化問責擔當，定人、定責、定時間、定進度，做好時間倒排表，層層落實督察責任；二是認真學習領會文件精神，理清思路，將遇到的問題和困難及時向集團、市國資委匯報，爭取盡快協(xié)調解決；三是加強組織領導，在人力物力上保證改制企業(yè)生活區(qū)屬地化管理工作的需要，爭取市國資委支持協(xié)調城區(qū)政府配合全力推進生活區(qū)屬地化管理工作，確保按時完成各項工作任務。

（通訊員：馮驥 李希/文 馮驥/圖 編輯 李愛金）