競租戶正在參加陽光租賃競價(jià)會(huì)

威寧資產(chǎn)公司黨員服務(wù)隊(duì)為經(jīng)營戶上門服務(wù)

威寧資產(chǎn)公司發(fā)動(dòng)租戶助力脫貧攻堅(jiān)

南寧威寧集團(tuán)第一屆黨代會(huì)召開以來，威寧資產(chǎn)公司走過了極不平凡的五年，在市委市政府以及市國資委黨委、集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)，五年來整合了沛寧資產(chǎn)公司，剝離了威寧租賃公司，全力以赴增強(qiáng)主業(yè)競爭力，五年來完成營業(yè)收入總額10.39億元，利潤總額4.64億元（不含五象山莊），截至2019年末，營業(yè)收入較2015年增長356.11%；營業(yè)利潤增加1.39億元。資產(chǎn)體量不斷拓展，確保國有資產(chǎn)運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展。

“五年來我們一直準(zhǔn)確把握政府賦予的職能和定位，注重國有資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)和改革平臺(tái)的建設(shè)，不斷提升國資收益，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，放大資產(chǎn)價(jià)值，取得了喜人的業(yè)績和較好的社會(huì)效益?！闭勂鹳Y產(chǎn)公司的經(jīng)營發(fā)展，公司黨委書記、董事長譚全強(qiáng)說。

推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營“厚積薄發(fā)”

2015年9月起，威寧資產(chǎn)租賃競價(jià)平臺(tái)的資產(chǎn)競價(jià)工作統(tǒng)一納入南寧市公共資源交易中心平臺(tái)。整合社會(huì)性資源，進(jìn)行市場化運(yùn)作，創(chuàng)建“陽光租賃惠及民生”黨建品牌，構(gòu)建國有資產(chǎn)陽光交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“威寧資產(chǎn)”品牌的戰(zhàn)略擴(kuò)張。自2015年入駐南寧市公共資源交易平臺(tái)，累計(jì)成功組織480期公開競價(jià)活動(dòng)，競價(jià)成交1330宗資產(chǎn)，成交租金年均增長率均保持在24%以上，年均租金超2.8億元，這其中207期為社會(huì)委托資產(chǎn)公開競價(jià)活動(dòng)，競價(jià)成交601宗資產(chǎn)。同時(shí)，威寧資產(chǎn)公司深耕傳統(tǒng)租賃業(yè)務(wù)積極提升出租管理方式和服務(wù)質(zhì)量，已出租資產(chǎn)的面積從2015年末的15.58萬平方米增長到2019年末的32.68萬平方米。5年來已累計(jì)實(shí)現(xiàn)租金收入50139萬元，逐漸成為南寧威寧集團(tuán)穩(wěn)定現(xiàn)金流的提供者。有效運(yùn)用重資產(chǎn)特性平臺(tái)優(yōu)勢，服務(wù)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)重大項(xiàng)目開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，截止2019年末為集團(tuán)各單位承擔(dān)擔(dān)保貸款余額74億元。

五年來共完成市政系統(tǒng)、公安系統(tǒng)及住房局等單位國有資產(chǎn)接收方面完成房產(chǎn)接收面積合計(jì)5.83萬平方米，土地接受面積1722.43平方米。有效吸收沛寧土地及地上建筑資產(chǎn)共計(jì)33處；有效解決問題土地確權(quán)面積4.04萬平方米。有效推進(jìn)了資產(chǎn)確權(quán)辦證業(yè)務(wù)及國有資產(chǎn)接收業(yè)務(wù)工作。

同時(shí)，威寧資產(chǎn)公司還全面貫徹落實(shí)市委市政府和集團(tuán)擴(kuò)內(nèi)需、惠民生部署要求，有效盤活了老舊小區(qū)及周邊資源向需求和就業(yè)端轉(zhuǎn)化，促進(jìn)老舊小區(qū)煥發(fā)新活力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。進(jìn)一步開展“僵尸企業(yè)”去產(chǎn)能的企業(yè)債務(wù)工作，對(duì)所轄企業(yè)內(nèi)涉及的21家“僵尸企業(yè)”債務(wù)進(jìn)行全面梳理，現(xiàn)已完成第一批12家“僵尸企業(yè)”破產(chǎn)清算立項(xiàng)工作，逐一開展企業(yè)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)等財(cái)務(wù)工作。

激活人才隊(duì)伍“一池春水”

威寧資產(chǎn)公司堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，通過制度健全、流程內(nèi)嵌、黨員帶頭，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨建工作落腳點(diǎn)放在推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展上。通過豐富黨建工作載體，將黨建工作深度融入經(jīng)營工作，進(jìn)一步提升公司黨員員工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想、政治和組織保障。

五年來，威寧資產(chǎn)公司黨委根據(jù)集團(tuán)中心任務(wù)和公司業(yè)務(wù)重心，先后成立黨員先鋒隊(duì)、黨員攻堅(jiān)隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)等圍繞資產(chǎn)公司運(yùn)營管理中的各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)開展攻堅(jiān)工作。疫情期間，黨員服務(wù)隊(duì)深入各資產(chǎn)點(diǎn)，與租戶進(jìn)行一對(duì)一聯(lián)系，積極為租戶的復(fù)工經(jīng)營提供幫助和支持，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，不斷夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升中層管理力度。公司班子成員從4名增加到了10名，中層管理人員由9名增加到19名，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員隊(duì)伍的不斷充實(shí)。近年來引進(jìn)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、黨建方面等業(yè)務(wù)人才共計(jì)6名，進(jìn)一步完善了人才成長梯隊(duì)。

助力脫貧攻堅(jiān)“云上致富”

在脫貧攻堅(jiān)方面，威寧資產(chǎn)公司始終把打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為重大政治任務(wù)。按照集團(tuán)黨委的部署，咬定目標(biāo)不放松，盯緊任務(wù)不懈怠，扛實(shí)政治責(zé)任，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，采取“云計(jì)劃”電商模式等多項(xiàng)措施助力脫貧攻堅(jiān)。

五年來，公司對(duì)兩個(gè)扶貧點(diǎn)共落實(shí)扶貧幫困資金約67萬元，幫助愛長村建立扶貧產(chǎn)業(yè)園制糖車間，發(fā)展“3+1”特色產(chǎn)業(yè)（優(yōu)質(zhì)水稻、豬、牛+茄果），通過“云計(jì)劃”電商模式實(shí)現(xiàn)村集體收入22.7萬元，使愛長村共脫貧261戶1119人，貧困發(fā)生率由40%降至1.52%；幫助合源村建立養(yǎng)雞示范產(chǎn)業(yè)園和林下散養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，通過線下公司簽約和線上微商采購模式助力合源村實(shí)現(xiàn)村集體收入約14萬元，共脫貧10戶29人，貧困發(fā)生率由2.6%降為0%，已完成整村脫貧摘帽任務(wù)。

未來五年，威寧資產(chǎn)公司將在南寧威寧集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一核兩軸三驅(qū)動(dòng)”工作思路，以深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為核心，以開發(fā)新項(xiàng)目、實(shí)施危舊房改住房改造為著力點(diǎn)，以挖掘品牌資源、探索新運(yùn)營模式、打造智能化管理平臺(tái)為驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新發(fā)展，全面推進(jìn)威寧資產(chǎn)公司經(jīng)營改革向做強(qiáng)做新做大邁進(jìn)。

（通訊員 藍(lán)李珍/文 威寧資產(chǎn)公司/圖 編輯 潘蓉）